Wir suchen Verstärkung!

Ecommerce Lösungen

Das eCommerce-Team der IT:Agenten ist spezialisiert auf die Umsetzung kundenindividueller Webshops und Plattformen. Wir begleiten Sie von der Erfassung der spezifischen Anforderungen Ihrer eCommerce Plattform über die Auswahl einer passenden technologischen Basis und der Dienstleistungspartner (Payment, Fullfillment, etc.) bis hin zur Umsetzung und Roll Out.
ecommerce

Die eCommerce Plattform

stellt heute in fast allen Branchen einen zentralen Vertriebskanal dar. Wenn Sie einen neuen Online-Shop einrichten, stehen Fragen der Umstellung vom Print- zum Online-Katalog, der Produktpräsentation und des Verkaufs zwar im Zentrum. Ebenso wichtig sind im modernen eCommerce aber Fullfillment, Self-help, Lager-Logistik und Payment sowie die notwendige Palette an Marketing Tools.

Profitieren Sie

von unserem großen Erfahrungsschatz in der Umsetzung von eCommerce Plattformen! Die IT:Agenten stellen ein kompetentes Projektteam, zugeschnitten auf Ihre besonderen Webshop-Anforderungen, zusammen und begleiten jeden Prozessschritt mit professionellem Qualitätsmanagement.

Wie wir Ihnen helfen:

  • Ein professionelles Konzept-Team nimmt die Anforderungen für Ihre eCommerce-Plattform auf, analysiert den Bedarf und entwickelt eine umsetzungsfähige Spezifikation.
  • Hochqualifizierte Systemarchitekten unterstützen Sie bei der Wahl der technologischen Basis und entwerfen die Architektur.
  • Professionelle ITSQB-zertifizierte Tester definieren die Qualitätskriterien und implementieren Testvorgaben.
  • Projektmanager und Product Owner stehen als "Übersetzer" zwischen Ihren Geschäftsanforderungen und dem Entwicklungsteam bereit.
  • Wir stellen Ihnen die gesamte notwendige Entwicklungsinfrastruktur (Server, Tools, CI-Server, Versionsverwaltung, Projektmanagement-Tools) zur Verfügung.

Requirements Engineering

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Ziele können Sie nur dann erreichen, wenn Sie diese klar formulieren. Requirements Engineering bedeutet konkret, dass zu Beginn Ihres IT-Projektes die Anforderungen, Wünsche und Ziele analysiert und klar definiert werden. Die Anforderungsanalyse und eine genaue Spezifikation Ihrer IT-Reqiurements sind die solide Basis eines jeden Projekts und stellen den produktiven, ganzheitlichen Entwicklungsansatz und optimale Ergebnisse sicher. Wir erstellen aus Ihren Ideen und Zielen ein tragfähiges und umfassendes Anforderungsprofil, halten fest, was wie im Detail implementiert werden soll und welche Prozesse sowie nicht-technischen Anforderungen (etwa gesetzliche Bestimmungen) berücksichtigt werden müssen.

Grafische Konzeption

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In der Konzeption setzen die IT:Agenten auf ihren erprobten Entwicklungsprozess aus langjähriger Praxis: Wir liefern keine Massenware, sondern erstellen maßgeschneiderte Lösungen, die so individuell sind, wie unsere Kunden. Jeder Entwicklungsprozess beginnt mit einer intensiven Analysephase um Ziele und Anforderungen Ihres Projektes kennen zu lernen und stimmig umzusetzen. In enger Abstimmung mit Ihnen planen wir Funktionen und Struktur, entwerfen ein optimal abgestimmtes Layout, erstellen einen Prototypen und schließlich das Endprodukt. Unsere Grundlagen um anspruchsvolle mobile IT-Projekte schnell und zielorientiert zu realisieren, heißen umfassendes Know-how, langjährige Erfahrung und Begeisterung.

Technische Architektur

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Profitieren Sie und Ihr Projekt von der langjährigen Erfahrung unserer IT-Architekten und setzen Sie mit uns auf ein evidenzbasiertes Vorgehen. Das bedeutet, dass wir vorab in Tests überprüfen, welche Techniken die Anforderungen Ihres Einsatzumfelds am besten erfüllen. Beispielsweise können Stress- und Lasttests der vorhandenen Basistechnologien Ihrer IT-Architektur frühzeitig Auskunft über mögliche Probleme bei der späteren Implementierung aufzeigen. Nur so können wir gemeinsam frühzeitig reagieren und regulierend eingreifen.

See the Baby growing ...

Das große Ziel der iterativen Entwicklung in Zyklen ist ein sogenanntes „Deliverable“, also eine QUALITÄTS-Software, die funktioniert und getestet werden kann. Dazu teilen wir die Entwicklung in 2- bis 4-wöchentliche Sprint-Phasen ein. Am Beginn einer Sprintphase führen wir gemeinsam mit Ihnen und unseren Entwicklern ein Planungstreffen durch. Die Entwickler können Fragen stellen und so das Verständnis für Ihre Anforderungen vertiefen. Aus einem festgelegten "Stapel" an Aufgaben werden diejenigen gemeinsam ausgewählt, die in der kommenden Sprint-Phase realisiert werden. Ein COMMITMENT aller Seiten stellt sicher, dass wir an einem Strang ziehen und formuliert gemeinsame REALISTISCHE ZIELE für genau eine Phase. Am Ende einer solchen Phase findet ein gemeinsamer SPRINT REVIEW statt. Traten Probleme im Sprint auf, werden hier Ursachen und mögliche Lösungen besprochen. Entspricht die Umsetzung nicht Ihren Vorstellungen, können Sie unmittelbar eingreifen und eine Änderung in Auftrag geben. Damit haben Sie Ihr Projekt jederzeit im Griff und können umgehend auf neue Entwicklungen reagieren. Vergleichbar, nur kleinteiliger, wird auch in den Umsetzungsteams gearbeitet. Hier findet täglich ein 15-Minuten-Meeting statt, in dem kurz alle Tagesaufgaben durchgesprochen und notwendige Absprachen getroffen werden. Damit funktioniert die Entwicklung wie ein fein abgestimmtes Uhrwerk.

Mit offenen Karten

Im Rahmen der Sprintplanung wird ein sogenannter Sprintplanningpoker durchgeführt, eine Methode um den Aufwand für ein Projekt zu ermitteln. Bei den IT:Agenten analysiert zunächst ein Projektmanager Ihre Anforderungen und erläutert diese dem Entwickler-Team. Dann bewertet jedes Team-Mitglied die gestellten Anforderungen sowie den Aufwand der Umsetzung.

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Das klingt nach einem Spiel, ist aber eine sehr zuverlässige Methode der Aufwandsschätzung. Tippen einzelne Mitglieder des Teams sehr unterschiedlich, weist das bereits zu diesem Zeitpunkt auf mögliche Planungsglücken und -schwächen hin. Verwundert? Haben Sie jemals die Aufwandskalkulationen hinterfragt, die Ihnen in Angeboten von Dienstleistern genannt werden? Liegt hier etwa eine Ursache für Terminuntreue und Auseinandersetzungen gegen Ende von Projekten? Mit SCRUM setzen wir dagegen ein in der Softwareentwicklung sehr zuverlässiges und bewährtes Management-Werkzeug ein, das frühzeitig Schwächen in der Planung aufdeckt und Ihnen jederzeit die Chance gibt, regulierend einzugreifen.

Das große Ziel im Planungspoker ist die Konvergenz. Je enger die einzelnen Schätzungen der Team-Mitglieder beisammen liegen, desto klarer sind die Anforderungen und desto sicherer ist, dass Sie die gewünschte Lieferung zum gewünschten Termin erhalten.

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