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Entwicklungsmethode

Sprint
Um höchste Standards sicherzustellen, arbeiten die IT:Agenten mit der agilen Software-Entwicklungsmethode Scrum. Dieses Vorgehen in kleinteiligen Projektschritten ist transparent, flexibel und stellt höchste Qualität und Geschwindigkeit in allen Phasen einer Web- oder App-Entwicklung sicher. Das Team, sowie Kunden und Developer, stehen in diesem sogenannten iterativen Entwicklungsprozess in regelmäßigem Austausch. So haben alle Beteiligten jederzeit den Status und die Kosten Ihres Projektes im Blick. Eventuelle Probleme oder Bottlenecks werden schnell erkannt und behoben. Im gesamten Verlauf können jederzeit neue Ideen, Änderungen und Erweiterungen integriert werden – ein klarer Vorteil gegenüber herkömmlichen "Wasserfall-Projekten", bei denen der Kunde das Produkt erst bei der Fertigstellung präsentiert bekommt. Jedes unserer Projekte wird von einem Projektmanager begleitet und nach höchsten Standards der Qualitätssicherung geprüft und dokumentiert.

See the Baby growing ...

Das große Ziel der iterativen Entwicklung in Zyklen ist ein sogenanntes „Deliverable“, also eine QUALITÄTS-Software, die funktioniert und getestet werden kann. Dazu teilen wir die Entwicklung in 2- bis 4-wöchentliche Sprint-Phasen ein. Am Beginn einer Sprintphase führen wir gemeinsam mit Ihnen und unseren Entwicklern ein Planungstreffen durch. Die Entwickler können Fragen stellen und so das Verständnis für Ihre Anforderungen vertiefen. Aus einem festgelegten "Stapel" an Aufgaben werden diejenigen gemeinsam ausgewählt, die in der kommenden Sprint-Phase realisiert werden. Ein COMMITMENT aller Seiten stellt sicher, dass wir an einem Strang ziehen und formuliert gemeinsame REALISTISCHE ZIELE für genau eine Phase. Am Ende einer solchen Phase findet ein gemeinsamer SPRINT REVIEW statt. Traten Probleme im Sprint auf, werden hier Ursachen und mögliche Lösungen besprochen. Entspricht die Umsetzung nicht Ihren Vorstellungen, können Sie unmittelbar eingreifen und eine Änderung in Auftrag geben. Damit haben Sie Ihr Projekt jederzeit im Griff und können umgehend auf neue Entwicklungen reagieren. Vergleichbar, nur kleinteiliger, wird auch in den Umsetzungsteams gearbeitet. Hier findet täglich ein 15-Minuten-Meeting statt, in dem kurz alle Tagesaufgaben durchgesprochen und notwendige Absprachen getroffen werden. Damit funktioniert die Entwicklung wie ein fein abgestimmtes Uhrwerk.

Mit offenen Karten

Im Rahmen der Sprintplanung wird ein sogenannter Sprintplanningpoker durchgeführt, eine Methode um den Aufwand für ein Projekt zu ermitteln. Bei den IT:Agenten analysiert zunächst ein Projektmanager Ihre Anforderungen und erläutert diese dem Entwickler-Team. Dann bewertet jedes Team-Mitglied die gestellten Anforderungen sowie den Aufwand der Umsetzung.

Sprint

Das klingt nach einem Spiel, ist aber eine sehr zuverlässige Methode der Aufwandsschätzung. Tippen einzelne Mitglieder des Teams sehr unterschiedlich, weist das bereits zu diesem Zeitpunkt auf mögliche Planungsglücken und -schwächen hin. Verwundert? Haben Sie jemals die Aufwandskalkulationen hinterfragt, die Ihnen in Angeboten von Dienstleistern genannt werden? Liegt hier etwa eine Ursache für Terminuntreue und Auseinandersetzungen gegen Ende von Projekten? Mit SCRUM setzen wir dagegen ein in der Softwareentwicklung sehr zuverlässiges und bewährtes Management-Werkzeug ein, das frühzeitig Schwächen in der Planung aufdeckt und Ihnen jederzeit die Chance gibt, regulierend einzugreifen.

Das große Ziel im Planungspoker ist die Konvergenz. Je enger die einzelnen Schätzungen der Team-Mitglieder beisammen liegen, desto klarer sind die Anforderungen und desto sicherer ist, dass Sie die gewünschte Lieferung zum gewünschten Termin erhalten.

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